Мастер-класс Владимира Моженкова "ГЕНдиректор и команда"
Воронеж, 13.12.2020
В программе:
- Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
- 6 приоритетных категорий соискателей.
- 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
- 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
- Что нужно знать о кандидате?
- Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
- Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста
2. у менеджера
- Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
- Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
- Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
- 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
- Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
- Построение отношений руководителя с сотрудниками:
1. немецкая форма.
2. англо-американская форма.
3. шведская форма.
- Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
- Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
- Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
- 5 факторов оценки руководителей.
- Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
- 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
- Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в команду.
- «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
- 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз - вопросов увольняемому.
- 10 причин ухода ключевых сотрудников.
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС:
- Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
- Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
- Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
- Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
- Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
- Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
- Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
- Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
- Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
- Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
- Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
- Вы узнаете технику увольнения.
- Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
Источники фото и информации :https://www.tvoerazvitie.com/